Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- простота_и_точность [2023/10/15 21:52] – создано 62.176.30.173
+++ простота_и_точность [2023/10/19 17:14] (текущий) – 185.79.103.208
@@ Строка 6: / Строка 6: @@
   * Это предполагает постоянную оценку, знание потенциала команды, возможностей технологии и тп.
   * Очень часто для обеспечения оценки и стимулирования обратной связи необходимо добиваться ОС через разработку прототипов, примеров использования и минимально жизнеспособных продуктов. При этом продвижение осуществляется частями, последовательно а не целыми кусками.
+====Из чего собрано====
+==ITIL4==
+**Делайте просто и практично**
+Если процесс, услуга, действие или показатель не обеспечивают полезного результата, избавляйтесь от них. В процессе или процедуре используйте минимальное количество шагов, необходимых для достижения цели(целей). Для выработки практических решений всегда используйте мышление, основанное на результатах.
+**Делайте постепенно и, продвигаясь, учитывайте обратную связь**
+Не пытайтесь делать все сразу. Нынешние инициативы должны осуществляться итеративно.
+Организуя большую работу в не большие, но понятные и управляемые разделы, удается трудиться осознанно и завершать эти части работ своевременно.
+Использование обратной связи до, на протяжении и после каждой итерации гарантирует, что действия будут целенаправленными и адекватными, даже если обстоятельства изменятся.
+==PMBOK7th==
+**Управлять сложностью**
+Постоянно оценивайте сложность проекта и ориентируйтесь в ней, чтобы подходы и планы позволяли проектной команде успешно ориентироваться в жизненном цикле проекта.
+==Agile Манифест==
+Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
+Работающий продукт — основной показатель прогресса.
+==Agile ext.to BABOK==
+**Понимать, что выполнимо **
+Принцип понимания того, что выполнимо, помогает специалистам по бизнес-анализу понять, как обеспечить решение в рамках заданных ограничений. Ограничения могут включать возможности технологии, используемой для предоставления решения, навыки команды и время, за которое вы должны предоставить ценное решение.
+Понимание того, что выполнимо, предполагает постоянный анализ потребности и решений, которые могут удовлетворить эту потребность в рамках известных ограничений. Это также включает в себя рассмотрение таких показателей, как потенциал команды и тенденции скорости, чтобы поддерживать разумные ожидания на постоянной основе.
+**Получите реальные примеры использования **
+Принцип реализации на примерах помогает специалистам по бизнес-анализу сформировать общее понимание потребности и того, как решение удовлетворит эту потребность.