======Простота и точность======

**Делайте проще, демонстрируйте и совершенствуйте только необходимое**

  * Мышление основанное на результатах помогает избавляться от лишних шагов, действий и процессов. Это приведет к упрощению области анализа и поможет другим легко ориентироваться и помогать находить узкие места и непрактичные методы.
  * Это предполагает постоянную оценку, знание потенциала команды, возможностей технологии и тп.
  * Очень часто для обеспечения оценки и стимулирования обратной связи необходимо добиваться ОС через разработку прототипов, примеров использования и минимально жизнеспособных продуктов. При этом продвижение осуществляется частями, последовательно а не целыми кусками. 

====Из чего собрано====
==ITIL4==
**Делайте просто и практично**

Если процесс, услуга, действие или показатель не обеспечивают полезного результата, избавляйтесь от них. В процессе или процедуре используйте минимальное количество шагов, необходимых для достижения цели(целей). Для выработки практических решений всегда используйте мышление, основанное на результатах.

**Делайте постепенно и, продвигаясь, учитывайте обратную связь**

Не пытайтесь делать все сразу. Нынешние инициативы должны осуществляться итеративно.
Организуя большую работу в не большие, но понятные и управляемые разделы, удается трудиться осознанно и завершать эти части работ своевременно. 
Использование обратной связи до, на протяжении и после каждой итерации гарантирует, что действия будут целенаправленными и адекватными, даже если обстоятельства изменятся.

==PMBOK7th==
**Управлять сложностью**

Постоянно оценивайте сложность проекта и ориентируйтесь в ней, чтобы подходы и планы позволяли проектной команде успешно ориентироваться в жизненном цикле проекта. 

==Agile Манифест==

Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.

Работающий продукт — основной показатель прогресса.


==Agile ext.to BABOK==
**Понимать, что выполнимо **

Принцип понимания того, что выполнимо, помогает специалистам по бизнес-анализу понять, как обеспечить решение в рамках заданных ограничений. Ограничения могут включать возможности технологии, используемой для предоставления решения, навыки команды и время, за которое вы должны предоставить ценное решение. 
Понимание того, что выполнимо, предполагает постоянный анализ потребности и решений, которые могут удовлетворить эту потребность в рамках известных ограничений. Это также включает в себя рассмотрение таких показателей, как потенциал команды и тенденции скорости, чтобы поддерживать разумные ожидания на постоянной основе. 

**Получите реальные примеры использования **

Принцип реализации на примерах помогает специалистам по бизнес-анализу сформировать общее понимание потребности и того, как решение удовлетворит эту потребность.